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來源:不詳 | 編輯:管理員 | 發布時間:2013-01-02 | 欄目:管理培訓 |
談如何加強人才培養與使用


在現代企業之間的諸多競爭中,最根本的就是人才競爭。人才的培養與使用,是企業興衰的關鍵所在,影響和決定著市場經濟發展的速度,關系著企業建設的成功與失敗。古今中外、各行各業都把人才的培養和使用作為事業成功的極其重要的籌碼。那么,如何加強我們公司人才培養與使用呢?
  
   首先,要用伯樂的眼光,從萬千匹奔馬中識別出千里馬。也就是說選拔人才要善于取優劣汰:一要善于識別剔除表里不一、華而不實的“朽才”;二要善于識別剔除品質惡劣有才無德、投機鉆營的“鬼才”;三是要善于識別剔除喬裝打扮、逢迎拍馬、心術不正的“怪才”;四要善于識別剔除趨炎附勢、只有說功而無做功、以權謀私的“庸才”;總之,要從人的本質上識別真正的振興家裝事業的有用人才,當然,對人才也不能求全責備,而要看根正苗壯能培養成才方可使用。
   
    其次,要為人才脫穎而出創造條件。小樹成材需土壤、陽光、水分、肥料及時間,人要成才需知識灌輸、道德情操培養、能力鍛煉、實踐中豐富經驗及艱難曲折的考驗。人才的培養要在德與才兩方面同時并舉。在“德”方面,要教育培養人才忠于公司,無私奉獻的精神和艱苦創業的斗志;在“才”這方面,要豐富人才的智慧,并在實踐中鍛煉人的才干,增加人才處理各種紛繁復雜事務的能力和經驗。
   
    第三,公司作為一部正常運轉的機器,需要各種各樣的零部件方能組成。這個比喻說明,在市場經濟大潮中,企業要生存、發展,必須培養使用各種各樣的管理人才、技術人才、財務人才、公關人才,才能保證企業“這部機器”正常運轉,經得起風浪考驗。實踐表明,金無足赤、人無全才。那么,全才就靠各種專業人才群體的優勢互補。
   
    第四,人才使用必須注重適宜性。也就是人們常說的“大才不可小用,小才不可重用,文才不可武用,武才不可文用。”《三國演義》上人才培養使用的做法值得鑒賞:諸葛亮計謀百出、對漢室忠心耿耿,劉備三顧茅廬請他出來當軍師,輔助蜀漢打了許多勝仗,奠定了三分天下的局面。張飛有勇無謀,如安排他當軍師肯定不行,但張飛沖鋒陷陣倒是不可多得之才。事實說明,量才錄用,是企業用人政策的重要一環。
   
    第五,要堅持“用人不疑”的原則,在實行用《企業法》、《公司法》管理企業的大氣候下,放手使用人才,讓他們在實踐中經受考驗。日本“新日鐵”董事會會長稻山嘉寬在讀了《三國演義》后受到啟發:自主管理是企業進步的核心力量。曹操的八十三萬大軍在赤壁一站中全部輸光,在曹操回許都收拾人馬準備報仇之前 ,他留下曹仁、曹洪守荊州,張遼率樂進、李典守合肥,除了派夏候守襄陽,配合曹仁作戰外,還給曹仁密留一計,吩咐曹仁“急則開之,依計而行”。形勢發展的結果和曹操愿望差別很大,曹仁完全按曹操交待與周瑜作戰,結果丟了荊州。曹操沒有過問的張遼在合肥卻是另一種情況,第一戰,射殺孫權二將,迫使孫權收兵;第二戰,張遼沒有聽從曹操命令,全軍出戰,在逍遙津把孫權打得大敗。曹仁、曹洪等人在本領上并不次于張遼,他們作為曹操的兄弟,在忠心程度上應當說勝過張遼,為什么打不了勝仗呢?這就是全面管理與自主管理的差別,曹操反復叮嚀、親授妙計,反而束縛了曹仁、曹洪等人手腳;而張遼按實際情況制定自己的戰略技術,結果取得重大成功。因此,在企業管理過程中,要注重調動人才自主管理的積極性,不可束縛他們的手腳,否則,事與愿違。
   
    第六,人才使用要注重人才年齡結構、專業技能結構的搭配,方能保證企業管理后繼有人。當今科學技術的發展,文化教育水平的提高,世界市場的廣闊及融資渠道的多元化為年輕人在企業界一展身手提供了更為有利的條件。因此,企業人才結構在老、中、青搭配,專業技能結構在管理型、技能型、開拓型搭配,方能使企業立于不敗之地。
   
    第七,企業在大膽培養使用人才過程中,還要加強對身居要位者進行有效監督,這是企業興亡的關鍵。據《中國青年報》報道,浙江金華百貨有限公司系全國商業“百強”企業,董事長兼總經理單某擅自為一家沒有信譽的企業擔保貸款1800萬元之巨,將企業推到了破產邊緣,一人砸了千人飯碗。因此,企業內部不能沒有監督機制,否則,是相當危險的。
   
    愿我們各行各業的企業,培養出更多更好的發展社會主義市場經濟的人才,大膽使用各種有才干的人才,為經濟騰飛作貢獻。
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